- 28 апреля 2014, понедельник
- Пермь, Монастырская, 12. БЦ Бажов. 3 этаж. ROOM 404.
Семинар-практикум «Оптимизация затрат на персонал, сокращение численности персонала»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Семинар предназначен для: директоров компаний среднего и малого бизнеса, HR-директоров, руководителей отделов управления персоналом, отделов мотивации и компенсации, менеджеров по персоналу, начальников ОТиЗ. С помощью решений, полученных на семинаре, Вы сможете усовершенствовать организационную структуру компании, снизить затраты на персонал, повысить эффективность бизнеса.
Уважаемые коллеги!
28 и 29 апреля 2014 г. (10 00-18 00) в Перми состоится семинар-практикум Натальи Красновой «Оптимизация затрат на персонал, сокращение численности персонала».
|
|
1.Оптимизация организационных структур
• Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процессы). • Методы и инструменты диагностики.
• Постановка гипотезы.
• Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
• Инструменты анализа (логические, статистические).
• Генерация выводов.
• Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления. бизнеса/функции/процесса.
Практика
o диагностика компании: как? для чего? что на «выходе»?
o кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга
2. Планирование персонала
- Процесс кадрового планирования. Зачем это надо?
- Планирование потребности в персонале. Делаем выбор: набор или оптимизация.
- Управление численностью персонала.
- Диагностика текущей ситуации.
- Определение задач оптимизации.
3. Разработка нормативов численности
- Бенчмаркинг.
- Факторное нормирование.
- ФРД – наблюдение, отчеты.
- МОST.
Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода.
4. Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
- Финансово-экономическая служба — пример Росатом.
- Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов.
- Определение численности для производственного персонала нефтяной компании.
5. Защита и обоснование численности
- Аргументы при защите.
- Выбор способа аргументации.
- Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.
6. Управление персоналом в условиях оптимизации численности
- Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
- Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
- Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
- Планирование проекта по управлению численностью персонала
Организатор — ПКОО "Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами"
Контакты: 9124851911, +7 342 2009909, info@ashrm.ru