• 26 мая 2014, понедельник
  • Пермь, г. Пермь, ул. Монастырская,12, оф. 300

Семинар-практикум Елены Ветлужских «Как мотивировать, вознаграждать, повышать результативность, лояльность и вовлеченность сотрудников?»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

HR-Ассоциация в Перми
1246 дней назад
с 10:00 26 мая по 18:00 27 мая 2014
Пермь
г. Пермь, ул. Монастырская,12, оф. 300

С помощью решений, полученных на семинаре, Вы сможете усовершенствовать имеющуюся у вас систему вознаграждения, сделать ее более эффективной, повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть ценных специалистов. При правильной разработке и внедрении — повышение результативности бизнеса на 15-25%.

Уважаемые коллеги!

26 и 27 мая 2014 г. в Перми состоится семинар-практикум Елены Ветлужских «Как мотивировать, вознаграждать, повышать результативность, лояльность и вовлеченность сотрудников?».

 

Елена Ветлужских — сертифицированный тренер-фасилитатор  международный сертификат DDI, США), консультант, преподаватель  курса MBA, сертифицированный коуч  (международный сертификат профессионального коуча, Канада. Автор многочисленных публикаций  и книг: «Мотивация и оплата труда. Практика. Инструменты. Методики», «Стратегическая карта, системный подход и KPI», практического руководства           «Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI. Библиотека целей и KPI», « Генеральный директор. Ценный опыт»

3fc51bef-a7ee-41ce-840e-4727a355b6c0

Семинар предназначен для: директоров компаний среднего и малого бизнеса, HR-директоров, руководителей  отделов мотивации и компенсации, менеджеров по персоналу, начальников ОТиЗ.

 

С помощью решений, полученных на семинаре, Вы сможете усовершенствовать имеющуюся у вас систему вознаграждения, сделать ее более эффективной, повысить лояльность сотрудников и снизить текучесть ценных специалистов. При правильной разработке и внедрении — повышение результативности бизнеса на 15-25%.

 

Результаты обучения:

Вы сможете:

·         разработать дизайн системы оплаты труда для всей компании;

·         разработать цели компании и своего подразделения по методологии BSC;

·          эффективную систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности;

·         усовершенствовать имеющуюся у вас систему оплаты труда и повысить ее эффективность;

·         повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, снизить текучесть персонала;

На семинаре вы получите более 15 таблиц целей и KPI для разных должностей и готовые решения для применении в своей компании. 

 

Программа семинара 

1  день. Разработка стратегии и дизайна эффективной системы оплаты труда для всей компании. 
- Как разработать Reward strategy? Основные принципы, взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией. 
- Разработка дизайна системы оплаты труда (% соотношения постоянной и переменной части, 
индивидуальной и коллективной (компании) составляющей. 
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской 
компании.

 Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности для основных подразделений 
-Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью. 
-Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером 
вознаграждения. Таблицы вознаграждения. 
-2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки 
-Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. 
-Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера 
вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. 
-Система вознаграждения по KPI в рознице: вознаграждение директора супермаркета, 
магазина. 
 
2 день. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для 
поддерживающих и проектных подразделений 

- Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. 
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса 
удовлетворенности клиентов. 
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, руководителя отдела персонала. 
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, отдела маркетинга и др. 
- Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера 
проекта. Зависимость премирования от выполнения целей. 
-KPI для техников и рабочих. 

 Альтернативные варианты системы премирования 
- Варианты премирования: балльная система, коэффициенты. 
- Примеры премирования для специалистов в проектах, повышающая их результативность 
- Эффективная система премирования продавцов и рабочих (при повременно-премиальной системе оплаты труда) .

Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников 
-«Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность 
системы бенефитов и рост лояльности сотрудников. 
- Что способствует росту вовлеченности сотрудников. Результаты исследования Hay-group.

Все участники семинара получат новую книгу Елены Ветлужских "Генеральный директор. Ценный опыт» с автографом автора в подарок. 

Организатор — ПКОО "Ассоциация специалистов по управлению человеческими ресурсами"

 

Контакты: 9124851911, +7 342 2009909, info@ashrm.ru

Партнеры

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше